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您是否也遇到过这些问题?

集团管理体系不全

  • 眼科医院集团信息化起步晚,缺乏整体规划和实践经验,体系未成型
  • 集团下属机构封闭式管理,人、财、物效用难以充分发挥
  • 集团下属机构经营、服务标准千差万别,难以实现统一规范管理

专科运营缺乏支持

  • 跨机构管理面临挑战,难以维持集团连锁经营体系的有效运行
  • 集团信息基础缺乏规范化管理,跨机构专科诊断、治疗难以统一标准
  • 集团内员工专科水平参差不齐,整体实力无法短期内迅速提升

连锁经营效率低下

  • 集团业务服务范围变更难以精准下达到所有下属机构,执行效率低
  • 集团内部缺乏信息系统标准,机构间信息、数据对接困难
  • 集团下属机构分工过细、部门繁多,增加连锁经营管理的难度

我们是如何帮助您的?

完善集团管理体系

  • 助力眼科医院集团,构建符合业务需求的集团会员管理和服务体系
  • 集团总部统一管理,实现对下属眼科医院业务、资源实时在线监管
  • 通过集团信息化建设,制定统一规范的经营、服务标准

提供专科运营支持

  • 支持集团-医院以及医院-医院跨机构业务协作开展
  • 统一规范专科诊疗基础信息,提升专科诊断的规范性和治疗的有效性
  • 集团内部可在线共享专科经验,整体提高集团专科实力

提高连锁经营效率

  • 线上下达集团总部所有指令,同步内部信息资源,提高下属机构执行率
  • 集团构建标准化信息系统,实现机构间信息、数据共享,提升工作效率
  • 集团总部统一管理,精简下属机构管理部门,提高集团管理效率

方案架构

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